Нужно найти сильного специалиста или руководителя
Согласуем профиль, оценим рынок и представим кандидатов под реальные задачи компании.
Как устроен подбор ↘Открывая новые имена в Казахстане и Центральной Азии
Помогаем бизнесу находить сильных людей и выстраивать работающий HR
Разбираемся в задаче компании и находим, что даст результат: точный подбор, сильная структура, понятные процессы или цифровые инструменты.
Жанара Курмангаликызы
Основатель «ИМЕНА»
Жанара Курмангаликызы — HRD и HRBP. Опыт в IT, агробизнесе, образовании и других отраслях.
01 / Нам доверяют
Нам доверяют
02 / С чем приходят
Начинаем с задачи бизнеса
Одна проблема может иметь несколько причин. Помогаем разобраться, где нужен первый шаг.
Роли и ответственность в команде размыты
Разберём структуру, функции и взаимодействие подразделений.
Организационный консалтинг ↘Растёт текучесть или расходы на персонал
Посмотрим на данные, нагрузку, мотивацию и процессы, чтобы определить приоритеты изменений.
Диагностика и HR-консалтинг ↘Кадровые процессы отнимают время
Настроим кадровое сопровождение и подскажем, что можно автоматизировать.
Кадровый аутсорсинг ↘HR не успевает за изменениями бизнеса
Свяжем HR-процессы и приоритеты команды с целями руководителей.
HR-консалтинг и оргструктура ↘Руководителям нужно договориться о приоритетах
Проведём стратегическую сессию и переведём обсуждение в решения, сроки и ответственность.
Стратегические сессии ↘03 / Услуги
Решения для бизнеса
От точечного найма и кадрового сопровождения до изменений в HR-системе.
Рекрутинг
Находим специалистов и руководителей по компетенциям, ценностям и реальным задачам бизнеса.
Кадровый аутсорсинг
Порядок в документах, соблюдение сроков и снижение кадровых рисков.
Развитие HR-бренда
Определяем преимущества компании как работодателя, формируем EVP и план продвижения в вакансиях, соцсетях и внутренних коммуникациях.
HR-консалтинг и оргструктура
Анализируем HR-процессы, структуру, роли и ответственность. Готовим приоритеты и план изменений.
ФОТ, грейды и мотивация
Анализируем численность, оплату, грейды и показатели. Помогаем связать вознаграждение с задачами бизнеса.
Цифровая трансформация HR
Описываем процессы, внедряем Bitrix24 и автоматизируем подбор, адаптацию и управленческую отчётность.
Обучение рекрутингу
Практическая программа по поиску, оценке и найму кандидатов для команды заказчика.
Интервью по компетенциям
Оцениваем кандидата или сотрудника по требованиям к роли и готовим профессиональное заключение.
Профориентация и карьерная консультация
Определяем сильные стороны, карьерные цели и подходящие следующие шаги.
Проведение стратегических сессий
Как проходит сессия ↘Переводим разрозненные взгляды руководителей в единые приоритеты, измеримые цели и решения с персональной ответственностью.
Как работаем: диагностика бизнеса и управленческих противоречий → интервью с ключевыми руководителями → сценарий под задачу компании → стратегическая сессия → дорожная карта на 90 дней с ответственными и сроками → контрольная встреча по внедрению.
Результат: согласованная позиция команды, 3–5 стратегических приоритетов и конкретный план действий — без решений, которые остаются на флипчарте.
04 / Как работаем
От задачи к внедрённому решению
Заранее согласуем, что делаем, кто участвует и как поймём, что работа принесла результат.
Запрос
Уточняем, что должно измениться в компании.
Диагностика
Собираем данные и находим причину проблемы.
Решение
Согласуем формат, этапы, сроки и стоимость.
Внедрение
Запускаем изменения вместе с командой клиента.
Проверка
Сверяем результат с критериями проекта.
05 / Практика
Результаты, которые можно проверить
Показываем исходную задачу, ход работы и изменения. Название клиента не раскрываем без разрешения.
66% → 83%укомплектованность автомобилей
Задача
Нехватка водителей и размытая ответственность мешали загрузить автопарк и стабильно выполнять объём заказов.
Что сделали
Распределили ответственность между филиалами, настроили KPI и регулярный контроль, объединили поиск водителей в единый процесс — от отклика до выхода на линию.
Что изменилось
За два месяца укомплектованность выросла с 66% до 83%. Руководители получили показатели и зоны ответственности для ежедневного управления.
Результат указан по данным проекта. Подробности и наименование компании — по согласованию.
Из хаоса — → системауправляемая операционная среда
Задача
Заявки на расходы поступали хаотично: не было ясности, какие оплаты прошли и кому перечислены средства. Не были определены организационная структура, зоны ответственности и ЦКП сотрудников. Не было системного контроля, какие крестьянские хозяйства посещают агрономы-консультанты.
Что внедрили
Упорядочили работу с заявками и оплатами, описали структуру, роли и ЦКП. Внедрили регулярный график посещения КХ агрономами-консультантами, интегрировали склад с CRM Битрикс24, настроили управленческие дашборды. Для каждого менеджера по продажам установили планы и контроль исполнения, запустили планёрки и фиксацию задач.
Что изменилось
Из разрозненных процессов сформировалась управляемая операционная среда. Руководители получили общую картину по заявкам и оплатам, посещениям КХ, складу и продажам, а также данные для принятия решений и регулярного контроля задач.
5 юрлиц — единая финансовая картинаАвтоматизация управленческой отчётности на базе Adesk и 1С
Задача
Объединить финансовые данные пяти юридических лиц агрохолдинга и сделать результаты бизнеса прозрачными для руководства и стейкхолдеров. В контур проекта вошли компании из агрохимии, сельскохозяйственного производства, производства агрохимических препаратов и кредитования. Требовалось видеть не только оборот, но и затраты, чистую прибыль, рентабельность и динамику показателей.
Что сделали
Автоматизировали управленческую отчётность пяти юрлиц на базе Adesk, интегрировав данные из 1С. Оцифровали затраты и финансовые показатели: оборот, чистую прибыль, рентабельность и долю фонда оплаты труда. Настроили отслеживание изменений и процентного прироста показателей, чтобы оценивать результаты бизнеса в динамике.
Проект реализовала межфункциональная команда с участием Жанары Курмангаликызы, финансового директора на аутсорсинге, экономиста и разработчика 1С.
Результат для бизнеса
Руководство и стейкхолдеры получили единую финансовую картину пяти юрлиц: сколько бизнес зарабатывает, на что расходует средства и как меняются его результаты. Стали доступны показатели прибыли, рентабельности, доли ФОТ и процентной динамики — основа для обоснованных решений о затратах, ресурсах и развитии холдинга.
Результат проекта — прозрачность финансов и автоматизация управленческой отчётности. Название холдинга и финансовые значения не раскрываются.
Есть похожая задача? Разберём вашу ситуацию и предложим первый шаг.
06 / Рекрутинг
Находим людей, которые меняют бизнес
Сильная команда начинается с точного понимания задач бизнеса.
Поможем найти
- Руководителя высшего звена
- Генерального директора
- Операционного директора
- Исполнительного директора
- HRD
- Заведующего производством
- Коммерческого директора
- РОПа
- Менеджера по продажам
- Главного бухгалтера
- Бухгалтера
- Маркетолога
- IT-вакансии
- HR
- Рекрутера
- Бизнес-ассистента
- И ещё более 30 позиций
01Бриф
02Профиль кандидата
03Поиск
04Оценка
05Шорт-лист
06Выход и адаптация
07 / Подход
Спокойная сила
Сначала понимаем задачу. Потом предлагаем решение и помогаем внедрить его в работу.
Вникаем в контекст
Учитываем отрасль, цели собственника, текущую команду и ограничения.
Опираемся на факты
Изучаем данные и мнения участников, отделяем симптомы от причин.
Фиксируем результат
До старта согласуем объём, сроки, ответственность и критерии работы.
Передаём систему команде
Оставляем решения и инструменты, которыми можно пользоваться дальше.
08 / Основатель
ЖАНАРА КУРМАНГАЛИКЫЗЫ · ОСНОВАТЕЛЬ «ИМЕНА»
Экспертиза, которая начинается с работы внутри бизнеса
Я работаю на стыке HR и задач бизнеса: помогаю находить нужных людей, настраивать процессы и превращать договорённости в понятную систему работы.
В проектах важно не только подготовить документ или закрыть вакансию. Важно, чтобы руководители понимали, что делать дальше, а команда могла поддерживать результат в ежедневной работе.
09 / Кандидатам
Ваше имя может стать следующим
Загрузите резюме в базу «ИМЕНА». Мы свяжемся с вами, когда появится позиция, соответствующая вашему опыту и карьерным целям.
10 / Контакт
Расскажите, что происходит в компании
Оставьте контакты и коротко опишите задачу. Мы уточним контекст и предложим, с какого шага начать.